河南有色汇源铝业有限公司的企业简介
2007年底与河南有色金属控股股份有限公司重组，更名为河南有色汇源铝业有限公司，成为混合所有制的股份制性质企业。近几年，公司以“发展汇源，光大神火”为己任，发扬两种优势，谋取更好发展，秉承“和而不同，行稳致远”的经营理念，抓管理上水平，战危机谋生存，抓技改促发展，求创新追先进，企业步入了良性发展的快车道。——2008年，是公司重组的关键之年，也是公司的“管理年”。通过“树理念、打基础、上手段、学先进、搞活动、抓典型、提素质”，顺利完成了国有与民营企业重组和管理大融合，夯实了管理基础，提升了管理水平。——2009年，是公司经受金融危机严峻考验的一年。通过大力开展形势教育，以“更加创新、更加高效、更加敬业、更加节俭、更加团结”的精神，战胜了危机，走出严冬，迎来了春天。——2010年，是公司的“发展年”。化危为机，自我加压，历时10个月，完成一线技改项目，实现了“建设氧化铝行业性价比最高工程的预期目标”，使氧化铝总产能达到80万吨。同时按照“一厂两地”、“管理七统一”的要求，顺利完成与汝州香江佛光公司的管理整合，达到满意效果。——2011年，是公司的“创新年”。以“天道酬勤，持续创新”为宗旨，提出了“大胆假设，小心求证；激励成功，宽容失败；追求实效，不图虚荣”的创新理念；采取轮岗、激励、对标等创新举措，努力追赶先进，缩小差距，提升核心竞争力。十八年弹指一挥，四年来风雨兼程。重组后的有色汇源经过磨炼、洗礼、拼搏、创新，市场竞争力大大增强，一步一个脚印，一年一个台阶，书写了公司发展史上一篇篇绚丽的新华章。公司目前资产总额已达36亿元，年销售收入20亿元，占地2700余亩，员工2000多人，下属河南神火新材料有限公司、河南有色汇源矿产资源开发有限公司，主导产品“汇瀛”牌氧化铝产能80万吨，多品种氢氧化铝10万吨。公司自主研发的“双强拜耳法”氧化铝生产技术、低品位铝土矿梯度浮选技术，达到国内、国际先进水平，获国家发明专利。公司先后被授予“全国质量管理达标先进单位”、“河南省高新技术企业”、“河南省科技企业五十强”等荣誉称号 。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。责任意识浓、奋斗创新精神强、志存高远的有色汇源人，将继续秉承“和而不同，行稳致远”的经营理念，做强氧化铝，做好多品种，实现又好又快发展。
河南有色汇源铝业有限公司的文化理念
和而不同 行稳致远 “和而不同”出自《论语·子路》：“君子和而不同，小人同而不和。” “行稳致远”出自古训“戒急用忍，行稳致远”。 简短两句话，高度概括了为人、处事的方法原则。一个人立身于社会，首先要学会做人，既要与人和谐相处，异中求同，又要坚持原则，学会独立思考，避免人云亦云。在处事上，要讲求平稳，力戒急功近利思想，看准目标，一步一个脚印走下去，就能到达胜利的目的地。人生如此，企业经营亦如此。一个健康发展的企业，首先是和谐的企业，这个企业的发展源于一个正确的目标。所谓“众人划浆开大船”就是讲求目标的正确性、一致性。大家只有齐心协力，航船才能乘风破浪，勇往直前。这就要求企业经营者在决策企业发展的前途、命运时，要集思广议，充分发挥大家的聪明才智，既要重视主流思想，也要听从不同的意见，进而做出正确的判断，引领企业、引导职工，朝着正确的方向前进企业经营是企业管理工作的核心，从实质上讲，就是实现人财物的合理配置及产供销的有机协调。“和而不同”贯穿经营过程的各个环节。（1）用人理念上体现着“和而不同”。企业发展需要各方面的人才，既有技术人才、管理人才、也要有操作人才。人才的多样性决定企业在用人上要广开言路、任人唯贤、唯才是举。既避免以“和”为名的乡愿之举，也要有“容才”之度，用人之长，避人之短。（2）经营理念上体现着“和而不同”。和谐是发展的基础，只有形成向心合力，企业才能加快发展。一个庞大的管理机构，对于重大形势问题的看法，或者决策过程中的意见倾向，内部不可能没有看法，但这应是“理念或许不同，目标却绝对一致”的论争，最后会通过辨析达成共识。（3）认知水平上体现着“和而不同”，就是用发展的观点看待事物，看主流、抓主要矛盾，“取同存异”，看问题全面、客观，避免或少走弯路。（4）企业发展的过程实质就是各要素各环节的“共和”，缺少每一个要素、环节，企业就会停滞不前。各要素、各环节的特点属性则决定着企业“不同”的特点和发展方向，只有各要素各环节的协调统一，企业才能永续发展。在企业的发展过程中，并非都是平路坦途、一帆风顺，盛衰起伏在所难免。重要的是盛兴时能知所谦抑，衰微时知所潜隐，以图后续的发展。这就需要企业在发展方向上要选准定位，认真走好每一步。工作要有前瞻性，有忧患意识；要准确调研市场、把握市场，慎重决策，打牢基础，稳步前行。否则盲目决策，仓促上阵，难免翻落山谷。行稳致远这句话，“稳”并不是一定要谨小慎微，满足现状，畏首畏尾，固步自封。而是用科学的态度看待发展，发展是企业永恒的主题。要适应形势，抢抓机遇，稳中求快，又好又快。这里稳、好是前提，核心在发展。只有这样，企业才能不错失良机。每个企业各有各的特点，但如何选取企业经营理念，至关重要。只求“和”而不讲原则，就会陷入管理混乱；只求“同”难免形成一言堂的局面，造成决策的失误。只有坚持“和而不同”两者互为补充、互相制约才能引领企业步入正确的发展轨道。发展是一个渐进的过程，不会一蹴而就，只有选对目标，脚踏实地，稳中求进，企业才能不断壮大。有色汇源正处于兼并重组后的新阶段，暴露出来的问题千头万绪，有些问题甚至积重难返，无法在一朝一夕间彻底改观，既然是改革，就应循序渐进，只有在不断探索中戒急用忍，总结经验，才能真正行稳致远。
