河北钢铁集团简介
河北钢铁集团是目前国内粗钢产量第一、全球第二的特大型钢铁集团，2011年位列世界500强第279位，是河北省最大的国有企业。集团以钢铁为主业，横跨钢铁、资源、制造、金融、物流五大板块。2010年集团粗钢产量4478万吨，实现营业收入2271亿元，年物流周转量在2.6亿吨以上。目前，资产总额近3000亿元，在册员工14万人。集团拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板七家钢铁产业子公司和矿业公司、销售总公司、国贸总公司、国际物流公司、钢铁技术研究院、财达证券、宣工、燕山大酒店九家子分公司，集团总部坐落在河北省省会石家庄。
集团致力于建设“国内领先、国际一流”现代化钢铁集团的目标，实现了装备大型化、现代化、高效节能环保化、总体装备水平达到了当今世界先进水平。目前，集团已初步形成了精品板材、优质建材、高品质特钢和特色钒钛四大系列产品结构，集团产品辐射航空航天、军工、汽车、铁路、桥梁、建筑、交通、机械、造船等20多个重要应用领域，是在国内外具有重要话语权的钢铁联合集团。
经济和商业，有什么区别？
商业是是以货币为媒介进行交换从而实现商品的流通的经济活动。商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。经济这一词来源于希腊语，其意思为“管理一个家庭的人”。唯物主义代表色诺芬在他的《经济论》中将“家庭”及“管理”两词的结合理解为经济。严复曾将经济一词翻为生计。日本人将其正式翻为经济，后由孙中山先生从日将这一说法引入中国。经济学主要指应用理论经济学的基本原理研究国民经济各个部门、各个专业领域的经济活动和经济关系的规律性，或对非经济活动领域进行经济效益、社会效益的分析而建立的各个经济学科。 商业经济学是专门研究商业部门的经济关系及其发展规律的学科。作为部门经济学的商业经济学，是在20世纪俄国十月革命后在苏联的社会主义建设过程中创建起来的。当时的研究范围只局限于苏联，称为“苏维埃贸易经济”。中华人民共和国建立后不久，便开始创建以研究中国商业为范围的商业经济学，称为中国社会主义商业经济学。社会主义商业经济学是以政治经济学为基础，对商业部门经济活动深入研究而发展成为独立的科学体系的。但它不限于研究一般经济规律在商业中的体现，而是集中力量揭示商业所特有的经济规律。市场经济是指以市场自由价格为导向的经济形势，是指与人为干预因素无关的真实市场情况的反映。是相对于计划经济而言的。再通俗一点来讲，就是在市场上，我自己的东西人想卖多少钱就卖多少钱，我用什么手法将之卖出去，别人是没有权利来干预的。应该是在出现了社会分工和生产资料属于不同的生产者后才出现了商品经济，而商品经济发展到一定阶段才出现了商业，因此可以说商业是商品经济的产物。
河北钢铁集团矿业公司的近期发展
以关键词看矿业公司两年发展9月21日，是公司组建两周年纪念日。为此，本报特开设“跨越两周年”专栏。两年来，公司经受住了国际金融危机的冲击，钢铁及铁精粉市场震荡起伏的严峻考验。在集团公司的正确领导下，公司取得了跨越式的发展，战胜了一个又一个的困难，取得一个又一个的丰硕成果。我们发现每一个关键词都记录着公司走过的脚步，为此我们试图通过这些关键词来回顾公司的发展变化。如果广大读者确实能感到如此，那就是本报的初衷…… 1、“国内最大、国际一流”：2008年9月21日，矿业公司组建成立之时，集团公司董事长、总经理王义芳在河北钢铁集团矿业有限公司成立大会暨揭牌仪式上提出，将矿业公司建设成为“国内最大、国际一流”的矿业基地。这一目标成为矿业公司长期为之奋斗的宏伟目标，公司2009年新增掌控资源35亿吨，在此基础上加快实施资源战略，强力推进冀东、涞源、张承、邯邢等地区的铁矿资源整合，积极筹备马城超大型铁矿的开采工作，力争“十二五末”实现资源掌控量66亿吨，形成3500万吨铁精粉产能的“国内最大”和以“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”为支撑的“国际一流”的矿业基地。2、“打造钢铁粮仓”：2009年5月，公司在《关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》中提出“推动科学发展、创建一流矿山、打造钢铁粮仓”的具体目标。这一战略目标符合河北钢铁集团完成垂直整合，保障产业链安全的重要目的。这一提法已得到河北钢铁集团公司和矿业公司广大职工的普遍认可，它应包涵如下内容：钢铁粮仓的建设规模：建设河北钢铁集团旗下“国内最大、国际一流”的矿业基地，到十二五期末产能达到3500万吨铁精粉，实现集团内矿石自给率35%—40%的目标。钢铁粮仓的建设标准：“高起点谋划、高品质打造、高效率推进”，以“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”为建设标准，创建科学发展示范矿山。钢铁粮仓的储备建设：以掌控资源为重点，抓住机遇深化整合步伐，推进重点项目建设。铁矿石资源掌控量达到44亿吨，规划掌控资源量达到66亿吨。钢铁粮仓的建设品种：实施 “双一二一”发展战略，在产业结构上，以铁矿采选加工为主体，以有色和钒钛采选加工为两翼，以矿建、矿机、火工品制造和现代物流为补充；在资源布局上，以冀东地区为主体，以张承和邯邢地区为两翼，以开发省外、海外资源和整合民营资源为补充，为集团加快发展提供坚强有力的资源支持。3、3500万吨：集团公司董事长、总经理王义芳在2010年7月1日—2日来公司调研指导工作时根据国际铁矿石垄断及国内钢铁行业竞争的严峻形势提出矿业公司“十二五”末铁精粉产能达到3500万吨。公司董事长、总经理王洪仁提出，“十二五”末铁精粉产能在3000万吨的基础上再增500万吨，公司要以“增产扩能、做大做强、经济合理、加快发展”为原则，修订完善公司发展规划。未来五年内，公司把增产扩能的重点放在司家营地区，在突出解决排剥岩土和排尾矿两大瓶颈的基础上，尽可能扩大产能规模，压缩矿山服务年限。加大项目前期跑办和建设攻关力度，集中各方力量，强攻重点，加快马城、独山城等矿区规划开发步伐和石人沟铁矿三期、黑山铁矿转井下等工程建设。该规划实施后，河北钢铁集团成品铁矿自给率将达到35—40%，为集团产业链安全提供保障。4、“三高”：2008年9月21日，公司董事长王洪仁提出钢铁粮仓的建设标准，即“高起点谋划、高品质打造、高效率推进”。此前，王洪仁2008年9月17日在矿业公司领导干部大会上就提出，以科学发展观为指导，以服务钢铁主业为宗旨，以做大做强为目标，“高起点谋划、高品质打造、高效率推进”。在高起点谋划方面，从项目设计方案入手，实行“走出去、请进来”原则，到国内外先进矿山考察学习，邀请国内一流的设计院和专家进行指导，进一步优化设计方案；在装备上，各矿山关键设备全部引进，保证与国际一流技术接轨；在项目建设上，坚持保工期、质量、投资、安全、建设内容的要求，扎实推进项目建设。在高效率推进方面，公司采用阶梯式推进在建项目的同时，筹备下批待建项目，并谋划新的项目；在建设中，中间不拖沓，步伐不停止，目前建设中的项目周期在国内是最短的。经过努力，大贾庄铁矿、龙烟近北庄露天转井下、黑山铁矿露天转井下三个立项项目在今年获得了集团公司的同意。在高品质打造方面，各矿山开采方式均采用国内最先进的充填法；司家营铁矿通过司曹铁路将尾矿运到唐山曹妃甸填海造地，努力打造循环经济。5、“五高”：公司董事长王洪仁在2010年4月26日的周生产经营会上强调，各矿山单位要抓住市场机遇，保持清醒头脑，克服盲目乐观思想，努力实现“生产高水平、经营高效益、建设高速度、工作高效率、安全高标准”。“五高”标准的提出将公司五个方面的工作提高到一个新的标准，使这五项工作按照这一标准高效率地推进。6、“夯实一个基础、围绕一条主线、突出五大重点”：公司董事长王洪仁2009年在公司工作会议上提出，2009年的工作中心就是“夯实一个基础、围绕一条主线、突出五大重点”，即以深入开展学习实践科学发展观活动为动力，坚持夯实安全生产这一基础，围绕降本增效这一中心，突出抓好生产经营、项目建设、资源整合、深化整合、基础管理五大重点工作，扎实开展“对标挖潜，指标创优，目标升级”活动，确保各项工作取得好的成效。7、“围绕一条主线、突出三项重点、打好六大硬仗”：2010年公司的重点工作即“围绕一条主线、突出三项重点、打好六大硬仗”。公司要以党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神为指导，以贯彻落实集团工作会议精神为动力，围绕实现矿山科学发展新跨越这一主线，突出深化整合、精细管理、科技创新三项重点，打好安全生产、增产增效、资源开发、项目建设和创建一流矿山、实现和谐发展六大硬仗，向着建设“国内最大、国际一流”矿业基地宏伟目标阔步前进。8、“三期”：公司董事长王洪仁2010年1月18日在公司一届二次职代会上提出，成长中的新矿业、大矿业正处在“加快发展的机遇期，成就事业的黄金期，工作推进的攻坚期”。加快发展的机遇期，是说当前从中央到地方都十分重视矿山发展，出台了一系列加快矿山发展的政策措施。成就事业的黄金期，是说河北钢铁作为全国最大的钢铁企业，正处在调整结构、产业升级、深化整合的成长期，今年末将基本形成5000万吨符合国家产业政策、经得起市场考验的优质产能。推进工作的攻坚期，无论是资源整合掌控、项目前期跑办，还是征地拆迁、工程建设、资金筹措、降本增效，每项工作、每个环节都有其特殊性和复杂性，都需要我们去攻关、去突破。9、两大任务：公司董事长、总经理王洪仁2010年7月27日在公司工作会议上提出，当前，要集中精力抓好“增产增效、加快发展”两大任务。第一大任务增产增效，就是要扎扎实实抓好生产经营工作，确保全面完成全年奋斗目标。第二大任务加快发展，就是要围绕3500万吨铁精粉产能新目标，积极谋划实现路径和推进措施。坚定必胜信心，加快推进两大任务是当前公司工作的重点。工作理念篇10、负重爬坡、实干创业：公司董事长王洪仁2010年1月18日在公司一届二次职代会上围绕五百亿，三千万，六年时间，两大基地的艰巨任务提出“负重爬坡、实干创业”。王洪仁指出，“所谓负重爬坡，是说我们面临的使命十分重大、任务十分繁重，而且在前进的道路上又不可能一帆风顺，需要开足马力，爬坡冲顶。所谓实干创业，就是要求我们必须横下决心，扑下身子，脚踏实地干实事，矢志不移创大业。” 11、指标分解体系：公司在 2009年2月27日成本利润对标暨指标分解大会上提出在全公司深入“学习邯钢成本否决经验，推广庙沟指标分解模式”。资产财务处与庙沟铁矿的工作人员一起，对影响矿山成本利润的元素进行横向和纵向的分解，测算出先进合理的矿山成本，将矿山成本归纳为65张表格，细化为1192项指标，构成科学、规范、具有矿山特点的成本指标体系。根据指标体系，层层分解落实，形成由矿山到车间，直至班组、个人，层层分解指标，级级传递压力，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的目标成本责任体系。公司克服无标可对的困难，将对标指标由不可比变为可比，成本指标分解体系的形成，公司对标挖潜从此有章可循、有据可依，对进一步细化对标工作、控制成本、深入挖潜起到积极推动作用。12、攻关队：公司组建两年来，针对生产经营中的重点难点问题，开展了多种形式的攻关活动。2009年，公司成立了成本利润攻关队、劳动用工体制优化攻关队、节能降耗攻关队、重点项目工艺投资优化攻关队、外委业务清理规范攻关队、增产提质促销攻关队六大攻关队。2010年又在去年六大攻关队的基础上，增加项目前期工作攻关队，成立7个专项工作攻关队。攻关队有的放矢、重点突破，为完成全年生产经营目标开道铺路、保驾护航。13、挖潜增效措施：在2009年3月27日的挖潜增效对标大会上，公司提出了十大挖潜增效措施。为进一步挖出潜力，创造效益， 2010年1月19日的成本利润对标暨挖潜增效动员大会，公司顺应形势又新制定了十大挖潜措施。一是合理剥岩，科学采矿，向降低剥岩成本要效益。二是降低采出矿石贫化率，提高矿石采出品位，向配矿管理要效益；三是精细组织生产，开展技术攻关，向提高铁精粉产量、质量要效益。四是落实进口原料资源，加工外矿，向闲置设备要效益。五是加强价格管理，降低采购料价，向市场要效益。六是对标挖潜、节能降耗，向降低物料消耗要效益。七是从严控制费用支出，限制职务消费，向减少各类费用支出要效益。八是研究税务政策、金融政策、财政政策，向政策要效益。九是优化劳动组织，提高从业人员实物劳动生产率，向减少外委、外雇要效益。十是严肃经济责任制考核制度，及时调整不切合实际的考核条款，向管理要效益，十项挖潜增效措施计划增创效益5亿多元。14、成本咨询诊断工作小组：针对部分矿山任务重、包袱大，成本指标一直居高不下，按照公司安排，2008年8月20日至22日由资产财务处牵头，与生产经营处、设备机动处、劳动人事处、纪委组成成本咨询诊断工作小组，到承德黑山铁矿就成本管理中存在的问题、下步应采取的措施等进行了诊断分析。2008年8月24日至26日成本咨询诊断工作小组到龙烟矿山分公司就成本管理中存在的问题、下步应采取的措施等进行了诊断分析。诊断组分批深入矿山各部门和现场进行诊断，查找矿山存在的漏洞和差距，并对诊断结果予以分析，整理出能继续挖潜的项目。最后，通过与矿山领导班子相互沟通和收集矿山各部门意见，诊断组提出矿山下一步挖潜的方向性建议，助推矿山提高内部挖潜能力和完成成本指标。15、生产经营帮扶组：2009年11月份以来，宁城宏大公司生产一直不稳定，设备故障频发，连续四个月处于欠产状态。为帮助宁城宏大公司扭转生产被动局面， 2010年3月3日公司从生产经营部、机动供应部、承德分公司抽调十名生产骨干，组成帮扶组，前往宁城宏大公司帮助其理顺生产。 3月20日，公司又从棒磨山铁矿、石人沟铁矿抽调12名精干维修人员支援宁城宏大公司碎矿检修工作。帮扶期间，帮扶组成员克服艰苦的气候条件，发扬了特别能吃苦、特别能战斗的工作作风。4月13日，公司赴宁城宏大公司帮扶组圆满完成各项帮扶任务凯旋归来。前后40多天的帮扶工作，帮扶组共提出书面建议64项，重点解决了该公司在设备管理、生产、工艺技术、日常管理四个方面的问题，在帮扶组成员与宁城宏大公司的共同努力下，宁城宏大公司设备状况有了一个阶段性改善，磨机作业率由三月份的88.48%提高到五月份的96.81%，生产管理、工艺操作等方面工作也有了一定的提高。16、生产经营成果：2009年是公司整合发展的第一个整年。一年的时间内，公司生产经营健康发展，全面完成集团下达的目标任务，在部分矿山因市场和资源条件停产、半停产的情况下，铁精粉产量达到521万吨，创出历史新水平；降本增效成效喜人，铁精粉单位成本硬碰硬下降29.3%，全年挖潜增效7.66亿元，实现利润4.32亿元。2010年上半年，公司共生产铁精粉280.7万吨，累计实现利润6.77亿元。
河北钢铁集团矿业公司的所属矿山
石人沟铁矿坐落在唐山遵化市，1970年8月开工建设，1975年7月投产，2001年开始井下建设，露天采矿已全部转为井下采矿，一、二期井下采矿工程已投产，三期工程正在建设，2009年底投产。矿石资源储量1.7亿吨，现年产铁精粉40万吨，三期投产后年产铁精粉70万吨。棒磨山铁矿位于唐山迁安市夏官营镇，国家“八五”重点建设项目。1989年10月建成投产，露天采矿，现年产铁矿石120万吨，铁精粉55万吨，精粉品位67.96%。2004年建成炼钢冷料基地，年产炼钢生铁43.5万吨，烧结矿50万吨，球团矿27万吨。现有在岗职工1186人。庙沟铁矿座落于秦皇岛市青龙满族自治县祖山镇，1986年1月建矿，1993年扩建，2008年进行选矿改造，年产铁精粉50万吨。现有储量1546万吨，现正在对其深部进行扩界补勘。2002年建成炼钢冷料基地，年产炼钢生铁43.5万吨，烧结矿50万吨，球团矿42万吨。现有在岗职工1425人。龙烟矿山公司位于张家口市宣化区庞家堡镇，1919年建矿，是我国早期开采的大型地下矿山之一，已有近百年历史。包括近北庄矿、庞家堡矿、黄田矿、白庙矿四个矿区，2007年产铁精粉48.82万吨，细红粉7.18万吨，硅锰1.75万吨。现有在岗职工1550人，是集采选矿、井巷施工、铁合金生产等多专业为一体的综合型矿山。司家营铁矿是我国东部地区少见的特大型铁矿床，铁矿石总储量23.48亿吨，分南北两区，正在分三期开发建设。首期建成唐钢滦县司家营铁矿，位于唐山市滦县，开发北区Ⅱ、Ⅲ采场，2007年10月建成投产。项目总投资19.27亿元，年产铁精粉254万吨。二、三期建成后，将达到年产铁矿石3700万吨、铁精粉1250万吨的生产规模，其产能跃居全国乃至亚洲前列。承钢天宝矿业有限公司坐落于承德市双滦区双塔山镇，是承钢和天宝矿业集团共同出资设立，2007年8月揭牌成立，共有员工3100多人。辖黑山、双塔山选厂、柏泉、大昌、铁丰、铁马、宝海等7个子公司，另已成功收购双盈矿业，并筹建铁城矿业。公司现有铁矿石储量1.76亿吨，年产铁精粉220万吨。采用人财物集中管理模式，铁精粉全部销售给承钢公司。宁城县宏大矿业有限公司坐落于内蒙古自治区宁城县大明镇，和中冶京唐建设公司共同投资建设，2003年11月成立。公司现有员工516人，下设7个部室4个车间。公司拥有大型、低品位、露天钒钛磁铁矿，总储量1.7亿吨。生产矿石全部来自自有矿山，铁精粉产能为90万吨/年。赤城鑫鼎晨矿业开发有限责任公司于2008年6月组建，位于张家口市赤城县。公司所开发的陈家窑铁矿位于赤城县田家窑乡，埋藏于卧虎山脉之下，约4.37平方公里，保有矿石量1328.529万吨，属宣龙式沉积变质磁铁矿。目前设计开采原矿100万吨/年。沙河中关矿业有限公司（筹建）所属中关铁矿位于邢台沙河市白塔镇，2008年5月前期工程开工建设。矿体埋藏较深，属矽卡岩型铁矿床，埋藏深度为300-700m，矿体总长约为2400m，宽约为300～1000m，批准矿区范围内的资源储量为8755.8万吨。
河北钢铁集团矿业有限公司的介绍
河北钢铁集团矿业有限公司是河北钢铁集团的全资子公司，总部位于河北省唐山市。2008年9月由原唐钢集团和邯钢集团所属矿山整合组建而成，是以铁矿石采选加工为主业、辅以矿建、矿机、冶炼、运输等产业的国有大型冶金矿山企业。主导产品有：铁精粉、钼精粉、白云石粉、铁合金等。现有职工12018人，其中专业技术人员910余人。2010年生产铁精粉566.5万吨，实现利润15.78亿元，全年实现安全生产无事故。
