德成控股集团董事长徐小波是如何将房地产分类的？
德成控股集团董事长徐小波把房地产分为三大块：第一类是纯粹的普通住宅，即现在的香奈系列，例如位于盘龙城的香奈•天鹅湖，这个项目的产品和设计理念应该是突破了现在武汉市所有的楼盘，户型设计是非常有创意，都是以复式为主。第二大类就是工业地产，就是以华中系列做以工业园区为主。目前在汉口北的华中企业城，该项目第一期规模是400亩，基本上已经快完了，现在就是在做配套。以后华中系列里面的所有配套服务，小户型之类的公寓都叫“金寓”，这可能明年3月份开盘。德成控股的工业地产布局主要有四个：位于汉口北的华中企业城、华中物流大城市、阳逻港华中国际产业园、洪山的项目武汉南华中科创园。
第三大类就是综合体，东西湖一个项目已经动工。
德成控股集团董事长徐小波做过公益吗？
在获得了巨大成功的同时，德成控股集团董事长徐小波先生从未忘记那些需要帮助的人，先后多次主办参与修公路、兴建希望小学、修建福利院、资助孤寡老人等活动。2012年3月17日，德成控股集团捐赠300万元资助新洲区修缮问津书院，为保护文化遗产贡献力量。为让更多人能实现自己的创业梦想，徐小波先生除每年捐资帮助贫困大学生，还大力资助政府成立创业中心，2013年3月31日，“青创工程·德成青年创业发展基金”暨湖北（德成）青年创业园在德成控股集团旗下项目阳逻港·华中国际产业园正式启动，德成控股集团出资2000万元作为发展
德成控股的企业文化
作为企业的一员我们将努力倡导这样的企业文化：没有失败，只有信息反馈！当我们能从不利的反馈中总结；我们以及我们的事业就在进步。让沟通具有建设性！我们将识别问题并努力提出解决办法；或者提出一个新的更好的办法来替代。不欺骗并努力做到诚实！如此我们将基于事实来看待问题；而凡是基于事实的思考就会找到解决方案。不停留于口号而是行动！如果我们想要进步就必须去做；而我们做了就能了解并修正其方向和步骤。不提倡惩戒而是开展更多的鼓励！因为惩戒聚焦于错误的人；而鼓励却集中于创造可能。
德成控股的集团简介
十余年的企业发展，我们追求卓越的步伐从未懈怠。近年来，秉承德于心、成于行的企业文化理念，集团通过资产重组和流程改造，进一步转变经营方式和企业管理模式，形成了集团控股、产权清晰、实体经营的集团化法人经济结构。以一主多元，独立运营的经营机制；建立了符合现代全球市场一体化发展要求的运营机制。在当前国家经济运行健康发展，中部经济进入快车道的大好机遇和各级领导及社会的广泛支持下，德成控股集团实现了跨越式规模化发展。未来通过高端品牌建设，以及不断提升的综合运营服务能力，德成控股集团的战略目标是成为民营企业最卓越的“产业振兴平台服务商”和“城市建设运营商”，为促进内地经济腾飞做出更大的贡献。 构筑精品 创建无限2011年集团工业及商住地产开发面积110万平米，并先后被评为“2011年度CIHAF湖北房地产名企””、“2011年度湖北房地产品牌企业”等称号。武汉地区，德成控股集团分别在汉口北、阳逻经济开发区和洪山区进行了产业开发战略布局。在汉口北开发建设了最大的产业配套项目 ：“华中企业城”和“华中物流中心”；在阳逻经济开发区开发建设了最大的临港工业园区：“阳逻港·华中国际产业园”；在洪山区青菱湖畔开发建设了高端总部项目：“南武汉·企业特区”。此系列布局旨在抓住产业转移及工业化结构调整发展的历史机遇，助力武汉远城区新型工业化发展，助推武汉成为中部新型工业之都。展望未来 成就伟业2012年，德成控股集团计划开发建设项目面积150万平方米，并根据武汉市十二五规划及工业倍增计划的发展需求，在未来五年保持以年30%的速度增长。除现有项目以外还将立足湖北，辐射全国，坚持多业态联动开发，以新型产业园区带动城市经济发展，以高档住宅提升市民居住水平，以综合业态助推城市升级，为地区经济腾飞和社会资源建设贡献力量。
